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TwoDo Business · Ferramenta estratégica · Método RELACIONAR

Quanto dinheiro está parado na sua base?

Antes de buscar mais clientes, descubra quanto potencial de crescimento ainda existe nos clientes que você já conquistou.

Muitas empresas concentram seus esforços em adquirir novos clientes enquanto deixam oportunidades de retenção, recorrência, reativação e indicação sem estratégia.

Esta ferramenta foi criada para ajudar você a visualizar esse potencial.

“Sua base não é uma lista. É um ativo.”
  • 4frentes de receita
  • ~5 minde análise
  • 1leitura estratégica

Etapa 1 de 5 · Base atual

Vamos entender o tamanho da sua base.

Use números aproximados. O objetivo aqui é enxergar ordem de grandeza, não precisão contábil.

Clientes que compraram de você nos últimos 12 meses.

clientes

Clientes que já compraram, mas não compram há mais de 12 meses. Se não souber, estime.

clientes

Etapa 1 de 5 · Base atual

Quanto cada cliente movimenta hoje?

Esses números sustentam todos os cálculos das próximas etapas.

Valor médio de cada compra.

R$

Quantas vezes, em média, um cliente compra por ano. Aceita decimais (ex.: 1,5).

compras / ano

Se não informar, estimamos a partir de clientes ativos × ticket × frequência.

R$

Etapa 1 de 5 · Base atual

Como sua base se sustenta hoje?

Estas respostas não entram na conta financeira, mas orientam a leitura estratégica do seu resultado.

Clientes que já compraram antes e voltaram a comprar.

%

Sua empresa possui uma estratégia estruturada de relacionamento com a base?

Rotinas, responsáveis e ações planejadas para quem já é cliente.

Etapa 2 de 5 · Retenção

Quanto valor você pode preservar?

Retenção não significa apenas manter clientes. Significa preservar receita que você já conquistou.

De cada 100 clientes ativos, quantos continuam comprando no ano seguinte?

%

Seja realista: uma meta que sua empresa poderia alcançar com mais método.

%

Etapa 3 de 5 · Reativação

Quanto da sua base inativa ainda pode voltar?

Cliente inativo não é necessariamente cliente perdido.

Considere uma nova compra por cliente reativado.

%

Etapa 4 de 5 · Recorrência

Quanto pode crescer aumentando a frequência?

Às vezes o crescimento não está em conquistar mais clientes. Está em criar mais motivos para os atuais continuarem comprando.

Preenchida com o valor que você já informou.

/ ano

Quantas compras por ano seriam possíveis.

/ ano

Etapa 5 de 5 · Indicação

Quanto valor sua base pode gerar por indicação?

Confiança bem construída reduz o custo de conquistar o próximo cliente.

Clientes satisfeitos o suficiente para recomendar sua empresa, se estimulados.

%

Aceita decimais. Ex.: 0,5 significa um novo cliente a cada dois indicadores.

novos clientes

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Para quem é esta análise?

Identifique-se para liberar o resultado completo, a leitura estratégica e o relatório em PDF.

Seu potencial de crescimento na base

R$0,00

Este é o potencial estimado identificado dentro da sua própria base, considerando retenção, reativação, recorrência e indicação.

—
Potencial estimado em relação ao faturamento atual
0
Clientes potenciais preservados
0
Clientes potenciais reativados
0
Novos clientes potenciais via indicação

Leitura estratégica

Sobre sua estratégia atual

Onde está sua maior oportunidade?

Quando o vínculo é fraco, o crescimento vira esforço infinito.